咨询热线:181-7200-8000(周总)

服务导航
Service navigation
服务导航
导航

新闻中心

news

行业动态

2021年建筑业进入分水岭新拐点,企业该如何应对?
发布时间:2020-12-22    浏览次数:0

建筑行业改变势在必行,建筑工业化也是我国建筑业发展的必然途径,作为建筑施工企业,建筑工业化的推广及应用,既需要人才的配备,也离不开组织管理能力的提升。在建筑工业化的发展背景下,建筑企业人才队伍建设应突破传统施工项目中的技术、管理人才局限。注重工业化人才培育,包括工业化建造管理和专业技术人才、高素质的产业工人等,具体可采取如下措施:


微信图片_20201222104122.jpg


1、培育和引进高素质工业化建造管理和技术人才。


目前我国建筑工业化发展尚不够成熟,工业化建造方面的高级管理和技术人才数量有限,建筑业企业可以采用企业内部培养为主、外部引进为辅的方式加强人才队伍建设。


2、建立稳定的自有产业工人队伍。


目前绝大多数产业工人都是来自于建筑市场的农民工群体,其非职业化、技能素质不高以及流动性强等特征严重影响了建筑工业化项目的开展。因此,建筑企业可以建立新型建筑劳动制度框架,培育自有的工人队伍,开展工业化技能培训,将普通建筑农民工转化为构件装配工、灌浆工、预埋工等产业工人,享受企业员工待遇。


3、创新人才激励机制。


在构建激励机制时,企业需要将员工个人发展追求与企业人才发展目标相结合,为员工提供充满发展前景的职业晋升平台。比如企业为提升技术水平,可对技术人员进行激励,激励措施如设置科技奖励基金、提供职位晋升等。


提升企业自身的组织管理能力,企业应做到以下几点:


1、提升企业战略管理能力。


企业战略管理是企业根据内外环境制定企业经营目标,并保证企业经营目标实现的动态过程。建筑业企业提高战略管理能力,一是要制定科学合理的战略目标并具备强有力的战略支撑保障体系;二是将战略目标进行系统分解,确定分阶段目标并制定行动计划和应变计划;三是对战略实施效果进行评价,为企业战略管理积累经验;四是注重企业外部战略联盟的建立和发展,与设计、开发、构件生产等单位建立产业联盟,降低生产成本,提高企业市场适应能力。


2、创建学习型组织。


建筑企业可以创建系统的经验学习数据库和知识管理平台,鼓励员工通过知识平台自主学习并进行知识创新,形成组织知识库。


3、重视企业文化管理。


建筑企业应结合企业实际情况,加强企业文化管理,一方面建立企业文化纲领、规章制度、行为准则等外在可视约束力;另一方面引导、规范和激励员工,把文化制度建立在心理契约的基础之上,使企业真正实现文化管理。


总体来说,2021年将是一个充满机遇和挑战的年份,有一个专业资质代办专家,是非常有必要的,我们提倡专业的事交给专业的人,助力企业更好,更快,更健康的发展!!




注:以上内容来源于网络,不代表正明资质代办立场。仅供参考,具体建筑企业资质办理信息还需以当地官方发布为准。如有侵权,请联系小编删除!

热门资讯

版权所有:广西正明人力资源有限责任公司  备案号:桂ICP备17006642号