当前，我国经济正处在转型的关键期，打好持久战、加快形成“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进，加快形成新发展格局”的基调已经确立。新时代已经来临，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，行业顶峰已现，增量不再。建筑企业间同质化竞争越发激烈，打造区别于其他企业的核心竞争力，成为了每个建筑企业发展面临的重大课题。跳出低成本竞争的误区，创新打造建筑企业的核心竞争力成为了赢得未来市场的必然，而产融结合则被认为是未来建筑行业最经济和盈利性最高的经营模式，做好产融结合，是当下建筑企业尤其是具备一定基础能力的大型建筑央企尤为关注的重心。
一、什么是产融结合？
产融结合是指实体产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或融合。产融结合具有渗透性、互补性、组合优化性、高效性、双向选择性等特点。
从世界范围来看，产融结合大体上可以分为"由产到融"及"由融到产"两种形式。由产到融，是产业资本旗下，把部分资本由产业转到金融机构，形成强大的金融核心;而由融到产，是金融资产有意识地控制实业资本，而不是纯粹地入股，去获得平均回报，由融到产都会投长线产业或是巨进巨出的产业。
在我们国家，由于政策规定银行业不能投资实业，银行资本就难以与产业资本结合，所以我国大型集团企业产融结合的发展方式就不能沿着"由融而产"的路径发展，而主要是"由产到融"。因此，现阶段，我国的产融结合多为产业集团从事金融业务，即"产业投资金融"。
二、建筑企业推进产融结合的动因
总体上来看，任何企业推动产融结合的初衷无非是为了企业更好地发展。通过将实体产业与金融业结合，借助资本的力量，建筑企业可以达到降低交易费用、发挥产业协同效应、增加收益来源、增加融资渠道、企业多元化发展以及规模经济效用的目的。大型的建筑央企实力强、质量高、信誉好，可以通过产融结合，完善金融产业链，建立与金融市场的联系，并能够更有效地拓宽融资渠道，筹集建设资金，进一步提升企业在工程建设领域的投融资能力，以促进企业从产业链纵向一体化向多元化综合产业集团的转型和升级。
三、、建筑企业开展产融结合的主要模式
建筑企业可以通过金融机构的资金投资于自己的项目，在一定程度上保证其主业的可持续发展。尤其是大型建筑央企，其诚信度与资金能力都较高，通过选择合适的产融结合模式，可以帮助其实现进一步突破性的发展。
建筑企业产融结合的模式大致可以分为内部建立金融机构、外部与金融机构合作、合作+股权型产融结合三种。其中，内部建立金融机构又分为直接控（参）股金融企业、成立财务公司、成立金融控股公司三种形式。
直接控（参）股金融企业模式是指在企业内部设立资产管理部，由该部门统一管理其控股的金融资产，以投资者身份对金融资产进行优化重组及整合，建立集团层面的金融平台，从而达到优化产业结构的目的。财务公司只有大型企业集团才可以设立，核心功能是管控企业资金，提高资金使用效率。大型建筑央企通过财务公司，与银行、保险、租赁等金融机构实现全方位的协调发展。金融控股公司是产融结合的高级形态，实现了企业分业到混业经营的过渡。通过设立金融控股公司作为企业自有金融机构的母公司，由其对各金融机构的业务进行统一安排调度，实现协同效应最大化；合作型产融结合模式是建筑企业与外部金融机构合作，发挥自身信誉度优势，为业主提供担保，协调合作金融机构为业主提供融资的方式。在此模式下，金融机构贷款可能更容易被回收，业主的项目也能够顺利开展，建筑企业中标优势更大，三方共赢；合作+股权型产融结合模式则主要是针对现有基础设施建设领域相关投资类项目，建筑企业与金融机构合作，帮助政府解决基础设施建设项目的投融资问题，所有资本方共同以股权出资的形式成立投资项目管理公司，由建筑企业牵头解决和负责实施投融资、设计、建造、运营等具体环节，运营期满，相关资产移交政府相关部门，项目投资收益按照项目公司股权比例划分。这种方式，可以助推企业和地方经济共同发展，实现双赢。
四、建筑企业如何做好产融结合？
建筑企业要做好产融结合，需要从以下几个方面下功夫：
1) 量身定做，根据企业特点选择结合模式
建筑企业产融结合的模式有很多，企业要根据自身目前所处的发展阶段、自身开展产融结合的内部资源能力等要素来选择合适的产融结合模式。企业通常都是从持股金融企业或者合作型产融结合模式开始，随着企业产融结合的发展，逐步过渡到财务公司平台或金融控股公司模式，到后期企业向综合服务商转型时，大多采用合作+股权型结合模式。
2) 找准定位，聚焦核心主业开展产融结合
需要明确的是，以融促产是企业产融结合的出发点和落脚点，建筑企业开展产融结合必须聚焦企业核心主业，充分发挥贴近产业需求的优势，深耕企业内部金融体系构建，有序开展金融业务，更好地服务主业和实体经济的发展。建筑企业的产融结合切忌脱离实际，舍本逐末，要定期对企业的定位进行深入思考，避免企业产融结合的发展脱实向虚，被资本市场的表面繁荣所诱惑，迷失企业的初心。
3) 大局思维，布局企业全产业链生态构建
随着建筑行业的不断发展，资本市场产生了很多建筑业上下游的优质上市公司，但是建筑企业与这些上市公司大多只有订单往来，却很少有资本合作，在产业链上没有将核心优势转化为资本增值收益，这对整个行业的发展是极其不利的。建筑企业应该密切关注产业链上具有新技术、新材料、新工艺和新商业模式的优质企业的投资机会，着力构建围绕主业纵向延伸的产业链一体化生态模式，助推企业转型升级。
4) 内部提升，全面加强金融业务管理能力
建筑企业要做好产融结合，其内部金融业务管控能力的构建是重中之重。与外部金融机构相比，建筑企业大多在金融方面的专业知识及管理方面有很大不足，这也是目前制约建筑产业产融结合发展的瓶颈。建筑企业要不断优化整合和管控所属的金融平台，通过顶层设计（明确金融业务发展规划）、专业管理（设置金融业务归口管理部门、配置专业金融业务管理人才）、健全制度（建立健全金融业务管理机制和实施办法）、严抓管控（规范决策机制、严控风险、督促依法开展金融业务）等手段提升金融业务管理能力，助力企业更好地开展产融结合，实现企业转型升级。
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